در دنیای تجارت سریع امروز ، ایجاد یک تصور مثبت و مثبت از تیم خود دشوار است. با این حال ، با ایجاد خود به عنوان یک رهبر می توانید فرصت های شغلی خود را به طور فوق العاده ای گسترش دهید. در حقیقت ، مطالعات نشان داده اند که رهبری یکی از مطلوب ترین خصوصیات مدیران و مدیران است ، عمدتاً به دلیل این هشت دلیل:
- شما به دیگران الهام می دهید تا اقدامی انجام دهند
- شما توانایی توانمندسازی دیگران و هدایت تیم را دارید
- رهبری مؤثر در مدیریت صداقت و صداقت را تابش می کند
- این ثابت می کند که شما ارزش های شرکت خود را به اشتراک می گذارید و تشویق می کنید
- شما به عنوان قابل اعتماد ، شجاع و انگیزشی ایستادگی خواهید کرد
- شما توسط آینده رانده می شوید و تلاش می کنید تا اهداف آینده را برآورده کنید
- این نشان دهنده هوشمندی ، تجربه و درک کلی از تجارت است
- شما هنگام برقراری ارتباط دید و استراتژی به تیم خود ، ارزش های شرکت را تجسم خواهید کرد.
چه چیزی مدیر خوبی را ایجاد می کند؟
برای بسیاری ، رهبری درخشان به عنوان یک ویژگی شخصیتی طبیعی نیست. خوشبختانه ، چندین مرحله برای مهارت های مدیریت استراتژیک وجود دارد که می توانید برای سرمایه گذاری در نقش های رهبری انجام دهید و خود را به عنوان یک رهبر قابل اعتماد و مستقل مستقر کنید. 6 مرحله زیر می تواند به شما در تجسم صفات اساسی و به دنبال رهبری کمک کند:
- واگذاری را بیاموزید
- مراقبت از ارتباطات
- اعتماد به نفس
- رویکرد خود را سفارشی کنید
- تفکر استراتژیک و حل مسئله
- صداقت
1. تعویض را بیاموزید
به عنوان یک رهبر ، شما به احتمال زیاد تیمی از افراد همفکر خواهید داشت که دیدگاه شما را به اشتراک می گذارند و به شما در رسیدن به اهداف خود کمک می کنند. با این حال ، اگر به اعضای تیم خود اعتماد ندارید ، هرگز به سمت موفقیت پیشرفت نخواهید کرد. نمایندگی بخش مهمی از توسعه تیم است. بدون توزیع وظایف و درخواست کمک دیگران ، به زودی خود را ناامید و با تمام کارها ناامید و متزلزل خواهید کرد.
نکته اصلی در تفویض ، شناسایی و سرمایه گذاری در نقاط قوت هم تیمی های خود و اختصاص وظایف به آنها است. علاوه بر این ، جلسات هفتگی یا چک های مکرر با اعضای تیم راهی عالی برای اطمینان از همه در یک صفحه و حرکت به جلو به روشی مؤثر و مترقی است.
2. مراقبت از ارتباطات
ارتباطات هنگام تأسیس خود به عنوان رهبر و هدایت تیم بزرگتر مهم است. بدون مهارت های ارتباطی قوی ، شما را گیج می کنید و دید کلی خود را از بین می برید. مطمئن باشید که می توانید به روشنی و مؤثر آنچه باید انجام شود ، آنچه را که به کمک نیاز دارید ، توصیف کنید و هدف نهایی چیست. شما همچنین باید بتوانید این افکار را هم در ارتباطات کتبی و هم کلامی منتقل کنید.
با تشویق دیگران به برقراری ارتباط مؤثر و آشکارا با شما ، از مهارت های رهبری و ارتباطی خود استفاده کنید. این که آیا شما یک سیاست درهای باز دارید یا جلسات مکرر ، تمام تلاش خود را برای ایجاد فضایی برای اعضای تیم خود انجام دهید تا در مورد ایده ها ، نگرانی ها ، گزارش های پیشرفت و غیره صحبت کنند.
3. اعتماد به نفس را از بین ببرید
ظاهر ترسو و نامشخص شما را از تعالی شما به عنوان یک رهبر قابل اعتماد جلوگیری می کند. درعوض ، اعتماد به نفس خود را بالا نگه دارید و اعضای تیم را ترغیب کنید تا همین کار را انجام دهند. حتی اگر در رسیدن به هدف نهایی خود مشکل دارید ، برای جلوگیری از هرگونه وحشت یا شک و تردید در بین تیم خود ، آرام و مطمئن باشید. در صورت لزوم ، یک جلسه تیمی برای ارزیابی مجدد هدف خود ، بررسی نقاط ضعف و نقاط قوت و توزیع مجدد وظایف برگزار کنید.
4. رویکرد خود را سفارشی کنید
هنگام هدایت یک گروه ، می خواهید با چندین نوع مختلف از افراد سر و کار داشته باشید. برخی از افراد ممکن است به خوبی به عشق سخت و بازخورد قوی پاسخ دهند. در حالی که برخی ممکن است تحت فشار کار کنند ، برخی دیگر نمی توانند. مهم است که تیم خود را ارزیابی کنید و نحوه نزدیک شدن به هر فرد را سفارشی کنید. با توجه به دیدگاه های فرهنگی ، موانع زبانی ، سوابق آموزشی ، ویژگی های شخصیتی و نقاط قوت حرفه ای و به هر شخص نزدیک شوید. این مهارت استراتژیک هنگام کسب بهترین کار در تیم شما ، یادبود خواهد بود.
5- تفکر استراتژیک و حل مسئله
این که آیا این یک استراتژی شرکتی را تدوین می کند یا برنامه های روز را برنامه ریزی می کند ، و استراتژ کردن چگونگی تحقق هدف خود بسیار مهم است. تفکر استراتژیک و حل مسئله در مدیریت به شما کمک می کند تا یک مسیر قابل اعتماد را تنظیم کرده و برنامه خود را اجرا کنید. اگر و هنگامی که با مشکلات یا عوارض مواجه می شوید ، توانایی شما در فکر کردن استراتژیک و حل مناسب به طور مناسب بسیار مفید خواهد بود. خلاق باشید ، تجربیات گذشته را ترسیم کنید و از منابع موجود برای حل هرگونه مسائل بالقوه آسیب رسان استفاده کنید.
6. صداقت
به عنوان مثال با رهبری اخلاقی و اخلاقی رهبری می شود. اگر صداقت و یکپارچگی ارزشهای اصلی شخصی خود را ایجاد کنید ، تیم شما دنبال می شود و کار شما نشان دهنده اخلاق شما خواهد بود. در نظر بگیرید که نشسته و لیستی از ارزش ها و عقاید مهم مهم را که نمایندگی می کنید تهیه کنید. با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کنید و در مورد این لیست به عنوان یک گروه بحث کنید. هر چیزی را که گروه شما مهم است اضافه کنید و این لیست را در دفتر آویزان کنید. به طور مکرر به آن مراجعه کنید تا اطمینان حاصل شود که همه در همان صفحه از نظر اخلاقی هستند.
هرگز از پیشرفت خود به عنوان یک رهبر دست بردارید
مهم نیست که شما به عنوان یک رهبر چقدر مؤثر باشید ، همیشه می توانید خود را بهبود بخشید و حتی بیشتر از تیم خود خارج شوید. توسعه رهبری یک فرایند مادام العمر است - هرگز دیر نیست که سفر خود را به سمت یک رهبر قوی آغاز کنید ، و شما هرگز برای ادامه یادگیری پیشرفت نکرده اید.
