استراتژی ل و توسعه یک ابزار حیاتی برای سازمان ها برای هماهنگ کردن شرکت ها با اهداف کسب و کار است. این مزایای زیر را دارد:
- این تضمین می کند که نیازهای یادگیری و توسعه کارکنان به طور موثر رعایت می شود.
- مهارت های مورد نیاز شرکت برای مدیریت ارشد در حال توسعه هستند.
با وجود دانستن این مزایا, سوالات هنوز باقی مانده است: بهترین راهنمایی برای ایجاد یک استراتژی ل&د چیست?
8 نکته ساده برای ایجاد بهترین استراتژی توسعه و توسعه
- اموزش شرکتی خود را رسمی کنید
- اهداف شرکت های بزرگ را در استراتژی ل و توسعه خود تعیین کنید
- استراتژی های توسعه و توسعه باید در جهت رضایت کارکنان باشد
- ایجاد استراتژی های جداگانه ل و توسعه برای موقعیت های مختلف نیروی کار
- استراتژی ل&توسعه باید به سمت تحکیم خط لوله استعداد بشود
- استراتژی توسعه و توسعه باید در برابر تغییرات مداوم و بهبود مستمر انعطاف پذیر باشد
- سبک تحویل و نحوه اجرای استراتژی ل و توسعه را انتخاب کنید
- معیار عملکرد استراتژی ل و توسعه
ماهیت یک استراتژی عالی توسعه و توسعه
یک شرکت موفق نقش خود را در رفع نیازهای یادگیری و توسعه نیروی کار خود دست کم نمی گیرد. یک استراتژی یادگیری و توسعه موثر مدیریت بهتر خط لوله استعداد را از طریق توسعه سرمایه انسانی امکان پذیر می کند .
این کمک می کند تا ساخت یک پایه مهارت است که سرشار از هر دو کمیت و کیفیت, برای تاثیر مستقیم بر روی خط پایین. برای موفقیت این کار با تطبیق تمرینات شرکتی خود با استراتژی کلی شرکت خود شروع کنید.
اماده برای ایجاد بهترین استراتژی ل & توسعه ممکن? 🚀
1. اموزش شرکتی خود را رسمی کنید
یک استراتژی رسمی ال و توسعه به بخش منابع انسانی و کل شرکت اجازه می دهد تا چشم انداز روشنی از اهداف استراتژی یادگیری و توسعه خود داشته باشند. همچنین اجازه می دهد تا مردم در سازمان کسب و کار برای دیدن چگونه چنین برنامه حمایت از استراتژی کلی شرکت های بزرگ.
به عبارت دیگر تدوین یک استراتژی روشن و خوب نوشته شده به شما کمک می کند تا هم از تیم مدیریت ارشد و هم از کارمندان در سراسر سازمان خرید بهتری داشته باشید.
2. اهداف شرکت های بزرگ را در استراتژی ل و توسعه خود تعیین کنید
در استراتژی ل و توسعه شما باید اهداف مشخصی تعیین شود تا اطمینان حاصل شود که در سطوح مختلف به علامت برخورد می کند. این باید شامل اهداف روشن و اهداف مربوط به توسعه سازمانی, رضایت کارکنان, تحکیم خط لوله استعداد و رشد استراتژی ل&توسعه به عنوان یک کل.
3. استراتژی های توسعه و توسعه باید در جهت رضایت کارکنان باشد
رضایت کارکنان همیشه به جبران خسارت پولی بستگی ندارد. اکثر کارمندان با توانایی یادگیری چیزهای جدید و ارتقا مهارت های رهبری و شایستگی های فنی خود به دنبال سود بیشتری هستند.
حرفه ای بالا و منابع انسانی در صنعت شرکت ها معمولا به دنبال یک کارفرما است که یادگیری و توسعه نیازهای خود را پشتیبانی می کند. شما باید سیاست هایی را ایجاد کنید که برنامه های تربیت و توسعه کارکنان را تشویق کند در حالی که مردم کار خود را انجام می دهند.
4. ایجاد استراتژی های جداگانه ل و توسعه برای موقعیت های مختلف نیروی کار
شما همیشه باید استراتژی های جداگانه ای برای موقعیت های مختلف نیروی کار ایجاد کنید زیرا نیازهای هر موقعیت متفاوت است. شما نمی توانید با هر یک از موقعیت ها یکسان رفتار کنید.
اطمینان حاصل کنید که استراتژی ل و توسعه شما افراد مناسب را در توسعه مهارت های رهبری مناسب قرار می دهد تا از یک تیم رهبری قوی اطمینان حاصل کنید.
اهداف استراتژی ل و توسعه شما باید مرز بین برنامه یادگیری شرکتی و تاثیر مورد انتظار بر توسعه سازمانی و اهداف تجاری را ترسیم کند.
5. استراتژی ل&توسعه باید به سمت تحکیم خط لوله استعداد بشود
اهداف مشخص برای استراتژی ل و توسعه شما باید شامل استفاده از برنامه های مدیریت برای اطمینان از توسعه سرمایه انسانی به صورت سازنده و اطمینان از قرارگیری استراتژیک مجموعه مهارت ها-هم در سطح مدیریت و هم در امتداد خط لوله استعدادها باشد.
6. استراتژی توسعه و توسعه باید در برابر تغییرات مداوم و بهبود مستمر انعطاف پذیر باشد
نیازهای یادگیری و توسعه در یک سازمان با گذشت زمان تغییر می کند. به همین دلیل است که شما باید اهداف استراتژی ل و توسعه را با برنامه های بعدی و برنامه های توسعه هماهنگ کنید و اقدامات بهبودی را در نظر داشته باشید. باید در برابر هر تغییری انعطاف پذیر باشد و برای بهبود مستمر باز باشد.
7. سبک تحویل و نحوه اجرای استراتژی ل و توسعه را انتخاب کنید
انتخاب کنید که نحوه تحویل استراتژی ل و توسعه به صورت داخلی انجام شود یا با کمک یک سازمان خارجی. دوره های مدیریت داخلی این مزیت را دارند که متمرکز کردن اموزش های شرکتی, ایجاد وحدت و افزایش سرعت تحویل و انتقال به شغل. این گزینه به طور کلی فقط برای سازمان های بزرگتر در دسترس است.
شرکت های کوچک و متوسط ممکن است با برون سپاری دوره های تحصیلی به مدارس بازرگانی موفقیت بیشتری کسب کنند. این به شما این امکان را می دهد که به سطح تخصصی کسب و کار و دانش تخصصی دسترسی پیدا کنید که به صورت داخلی سخت خواهد بود.
استراتژی ل و توسعه شما همچنین می تواند حول ترکیبی منطقی از برنامه های مدیریت و رهبری داخلی و برون سپاری ساخته شود و در نتیجه بهترین ها را از هر دو دنیای تعلیمات اجرایی انتخاب کند.
8. معیار عملکرد استراتژی ل و توسعه
استراتژی رسمی ل و توسعه شما باید شامل شاخصهای کلیدی عملکرد برای محک زدن برنامههای تمرینی و توسعهای شما و اندازهگیری بازده سرمایهگذاری باشد.
شما می خواهید برای دیدن:
- هماهنگی مستقیم شرکت شما با چالش ها و اهداف کسب و کار شما
- رضایت کارکنان, حفظ و وفاداری
- انسجام بین تیم ها و تعهد به اهداف تجاری
- کارکنان به سرعت در حال انتقال مهارت های مدیریت جدید و مهارت های رهبری به شغل خود هستند
شما به دنبال استراتژی ل & توسعه از مدرسه کسب و کار بالا رتبه?
فایننشال تایمز به عنوان یکی از بهترین موسسات در جهان برای تحصیلات اجرایی و برنامه های باز شناخته شده است.
نگاهی حرفه ای خود را به سطح بعدی امروز با تقویت مهارت های موجود خود و کسب مهارت های شما از دست رفته.
از برنامه یاب تعاملی ما برای یافتن بهترین برنامه توسعه اجرایی برای شما و اعضای تیم خود استفاده کنید!
می خواهید منجر به تیم بالا انجام اما نمی دانم از کجا شروع? هیچ رازی نیست که توسعه و هدایت یک تیم با عملکرد بالا برای موفقیت در هر زمینه ای ضروری است. با این حال بسیاری از افراد هنگام انجام این کار احساس ضعف می کنند. اما نگران نباشید, ما پشت خود را. شما می توانید به سرعت توسعه و رهبری [lead]
مقدمه ای بر اکوسیستم های دیجیتال اکوسیستم دیجیتال ترکیبی از فناوری ها است که به شما امکان می دهد در زمان واقعی به اطلاعات دسترسی پیدا کنید. امروزه این یک واژه بزرگ است اما مفهوم جدیدی نیست. اولین اکوسیستم های دیجیتال در اواخر قرن 20 توسط دانشمند انگلیسی دکتر الکساندر گراهام بل ساخته شد که هر دو را اختراع کرد []]
در عصر دیجیتال امروز پیش بروید تا در عصر دیجیتال امروز پیش بروید و کسب و کارها باید شراکتهای دیجیتالی موثری را شکل دهند. با همکاری با شرکای مناسب می توانید یک اکوسیستم دیجیتالی قوی ایجاد کنید تا به شما در دستیابی به بازارهای جدید و رشد تجارت خود کمک کند. در دهه گذشته شاهد ظهور بسیاری از فناوری های جدید []]
